Operationalisierung einer Nachhaltigkeitsstrategie

Das Leitbild einer Nachhaltigen Entwicklung hat auch in der wissenschaftlichen Diskussion der letzten Jahre zunehmende Beachtung gefunden. Es zielt auf ein neues Verstndnis von Wohlfahrt und menschlicher Entwicklung ab, wonach die Bedrfnisse aller heute lebenden Generationen auf solche Weise zu befriedigen sind, dass ebenso zuknftige Generationen ber ihre Entwicklungsmglichkeiten verfgen knnen. Damit geht die Nachhaltige Entwi- lung sowohl hinsichtlich qualitativer als auch zeitlicher Aspekte weit ber das heute noch vorherrschende materielle Verstndnis von Wohlfahrt hinaus. Zentrale Instrumente zur ziel- und handlungsorientierten Umsetzung dieses neuen Wo- fahrtsverstndnisses sind Nachhaltigkeitsstrategien und Nachhaltigkeitsmanagement. Alle Mitgliedsstaaten der Europischen Union verfgen ber eine nationale Nachhaltigkei- strategie. Auch Unternehmen intensivieren ihre Bemhungen um ein Nachhaltigkeitsmana- ment und tragen mit Konzepten wie koeffizienz und Corporate Social Responsibilty zur Nachhaltigen Entwicklung bei. Die grundstzliche Herausforderung aller Realisierungsversuche besteht darin, kologische, konomische und soziale Belange zusammenzufhren. Damit ist die Frage verbunden, ob eine schwache Nachhaltigkeit oder eine starke Nachhaltigkeit angestrebt werden soll. Hier ist nicht nur eine analytische Vorgehensweise erforderlich, sondern es sind auch normative Entscheidungen fr die Gestaltung der komplexen Herausforderungen ntig. Oft fllt eine systematische Umsetzung den Akteuren in Unternehmen, Kommunen und den einzelnen nationalen sowie regionalen Regierungen schwer, da ihnen ein fundierter Zugang zum Leitbild einer Nachhaltigen Entwicklung fehlt. Auch in der Wissenschaft steht die V- bindung verschiedensterDisziplinen und Zielsysteme noch am Anfang einer systematischen Zuwendung.