Organisationale Energie

Ein wichtiger Faktor fr den langfristigen Erfolg von Unternehmen ist die Fhigkeit, Organisationale Energie fr die entscheidenden Change- und Innovationsprozesse zu erzeugen und diese Kraftpotenziale optimal zu nutzen und zu erhalten. Heike Bruch und Bernd Vogel stellen Ergebnisse eines mehrjhrigen internationalen Forschungsprojekts vor. Sie beschreiben typische Energiezustnde und Energiefallen von Unternehmen. Anhand von Praxisbeispielen bekannter Unternehmen zeigen die Autoren, welches die wesentlichen Treiber der Entstehung von Organisationaler Energie sind. Sie stellen praktische Strategien vor, wie Fhrungskrfte gezielt das Potenzial ihres Unternehmens mobilisieren und fokussieren sowie nachhaltig produktive Energie aufbauen knnen. Das Buch erffnet eine neue Sicht auf das Management von Innovation und Change und ist somit fr Human-Resources-Verantwortliche sowie alle Manager interessant, die ihre Leadership-Kompetenz verbessern mchten. Fr die 2. Auflage wurde das gesamte Buch, insbesondere alle Fallbeispiele sowie die Literatur, vollstndig aktualisiert. "Organisationale Energie" richtet sich an Top-Fhrungskrfte, Manager auf allen Ebenen, Human-Resources-Manager und Managementforscher sowie an Studierende und Dozenten in den Bereichen Leadership, Organisation und Unternehmensfhrung. Prof. Dr. Heike Bruch ist Professorin und Direktorin am Institut fr Fhrung und Personalmanagement der Universitt St. Gallen. Sie ist auerdem Grnderin und Leiterin des Organizational Energy Program (OEP) und leitet das International Study Program (ISP). Dr. Bernd Vogel ist wissenschaftlicher Assistent und Lehrbeauftragter am Institut fr Fhrung und Personalmanagement der Universitt St. Gallen. Er ist Projektleiter im Organizational Energy Program (OEP).