Erfolgsfaktoren strategischer Netzwerke kleiner und mittlerer Unternehmen

Durch die Globalisierung der Mrkte stehen heute auch kleine und mittlere Untern- men (KMU) unter zunehmendem Wettbewerbsdruck. Der Wettbewerb nimmt dabei keine Rcksicht darauf, ob die Unternehmungen gro oder klein sind, womit auch die Kleinen in ihrem bisher abgeschirmten Heimmarkt von international und flch- deckend ttigen Konkurrenten bedrngt werden. Wer sich behaupten will, muss d- sem Druck standhalten knnen und stt dabei hufig sehr rasch an seine Grenzen. Diese Grenzen einer erfolgreichen Entwicklung von kleinen und mittleren Unt- nehmen liegen einerseits in ihrer geringen finanziellen Basis, ihren beschrnkten Ressourcen und ihrer geringen Marktmacht. Sie liegen andererseits aber auch in den Eigenschaften des Unternehmers selbst, das heit seinen fachlichen Fhigkeiten und seinen Managementfhigkeiten. So sind die Wachstumschancen eines KMU untre- bar mit der Person des Unternehmers verbunden, wobei in der Wachstums- und der spteren Reifephase des Unternehmens zu den ursprnglichen Pionierfhigkeiten i- besondere Management-, Planungs- und Organisationsfhigkeiten kommen mssen. Die Grenzen der beschrnkten Ressourcen knnen zuerst einmal durchaus durch entsprechende Kooperationen berwunden werden. Kooperationen dienen aber nicht nur der berwindung der vorhandenen Ressourcenknappheit, sie dienen auch der besseren Erfllung der Marktanforderungen, dem Erfahrungsaustausch und der Standardisierung von Managementmethoden und damit der Verbesserung der Perf- mance im Wettbewerb. Dazu eignen sich Kooperationen hervorragend, weil die Selbststndigkeit zumindest in gewissem Umfang erhalten bleibt und die Unt- nehmen damit ihren eigentlichen Wettbewerbsvorteil der Flexibilitt behalten und gleichzeitig den Nachteil ihrerbegrenzten Ressourcen berwinden knnen.