Kooperationskompetenz im dynamischen Wettbewerb
Kooperationskompetenz im dynamischen Wettbewerb
Der Aufbau einer Kooperationskompetenz ermglicht Unternehmen im globalen Wettbewerb nachhaltige Wettbewerbsvorteile, denn Wertschpfungsketten und Kooperationen zwischen immer strker verflochtenen Organisationen sind heute unternehmerische Realitt. Obgleich strategische Wertschpfungsnetzwerke im Fokus der international ausgerichteten Managementforschung stehen, fehlt bislang eine theoretische Fundierung des Erfolgs dieser Kooperationen. Anhand ressourcenbasierter berlegungen entwickelt Andr Zobolski das Modell eines interorganisationalen Lernprozesses, welcher es Unternehmen ermglicht, im Rahmen langfristiger Kooperationen ihre eigene Kompetenzbasis auszubauen. Er berprft seine Ergebnisse in einer Fallstudie aus der Automobilindustrie, da in dieser Branche zunehmend interdependente Wertschpfungsnetzwerke zu beobachten sind, zwischen denen und innerhalb derer kooperative und kompetitive Verhaltensweisen koexistieren.
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