Offene Diskussionen zwischen Vorstand und Aufsichtsrat sowie im Vorstand und im Aufsichtsrat gelten als ein Bestandteil guter Unternehmensfhrung. Der Deutsche Corporate Governance Kodex sieht eine entsprechende Formulierung jedenfalls vor. Kenner der Materie bezweifeln jedoch, ob es sich hier um eine bliche Praxis h- delt. Ergebnisse der Mitbestimmungsforschung zeigen jedenfalls, dass hier sehr stark in Bnken gedacht wird und offene Diskussionen allenfalls in den vorbereitenden Ausschssen vor der offiziellen Aufsichtsratssitzung stattfinden. Wieso soll es in V- stnden anders sein? Stephan Bltel kmmert sich dankenswerterweise auch um derartige Fragen, wobei er zugleich die Effektivitt des Top Management Teams Vorstand in den Vordergrund rckt, die entsprechenden Bedingungen fr eine offene Diskussionskultur hinterfragt und die Manahmen ermitteln will, um die Effektivitt innerhalb des Vorstands einer Aktiengesellschaft zu steigern. Insgesamt handelt es sich um eine hochaktuelle, relevante Fragestellung mit einem uerst schwierigen empirischen Zugang. Insofern ist es verstndlich, dass die vorl- gende Arbeit primr die theoretischen und die bereits vorliegenden, empirischen - tersuchungen auswertet, die insbesondere im angelschsischen Raum inzwischen v- genommen worden sind. Stephan Bltel hat insgesamt eine sehr beachtenswerte Arbeit vorgelegt. Ihre Strke liegt zweifellos in den theoretisch abgeleiteten Handlungsbedingungen und Man- men zur Frderung offener Diskussionen im Top Management Team. Dabei erfolgte eine beraus grndliche Analyse der angloamerikanischen Literatur und einschlgiger empirischer Untersuchungen zu (angloamerikanischen) Top Management Teams. Insgesamt liegt eine sehr interessante Arbeitvor, welcher eine breite Diskussion auch im deutschsprachigen Raum zu wnschen ist. Prof. Dr. Dieter Wagner Vorwort.