Investitions-Controlling in dezentralen Unternehmen
Investitions-Controlling in dezentralen Unternehmen
In Unternehmen, die aus mehreren dezentralen Einheiten bestehen, werden Entscheidungen hufig ganz oder teilweise an die Entscheidungstrger der nachgeordneten Einheiten delegiert, um die Kosten der Informationsbeschaffung zu verringern und die Entscheidungsqualitt zu verbessern. Dies birgt aber die Gefahr, dass ein suboptimales Investitionsprogramm realisiert wird, wenn sich die besser informierten dezentralen Entscheidungstrger opportunistisch verhalten. Caterina Dahlhaus untersucht, wie eine Investitions-Controllingkonzeption ausgestaltet werden muss, um die Problematik der Verhaltensteuerung dezentraler Entscheidungstrger zu bercksichtigen und Aufgaben und Instrumente auf die Lsung von Delegationsproblemen in dezentralen Investitionsprozessen auszurichten. Darauf aufbauend analysiert sie Anreizsysteme zur optimalen Investitionsauswahl in Investment Centern. Den Schwerpunkt legt die Autorin dabei auf residualgewinnbasierte Anreizsysteme. Dies beinhaltet eine Weiterentwicklung der Goal-Congruence-Modelle zur Ableitung von Anreizsystemen insbesondere fr die Auswahl von Projekten mit unterschiedlichen Laufzeiten oder mit negativem Kapitalwert (Muss-Investitionen, z.B. fr die Erfllung von gesetzlichen Umweltauflagen).
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