Wege zur effizienten Finanzfunktion in Kreditinstituten

Geleitwort Die Finanzmarktkrise ist derzeit in aller Munde und wird zu tiefgreifenden Vernderungen in der Finanzbranche fhren. Vor dem Hintergrund der Finanzmarktkrise und einer sich schnell ndernden Umwelt mssen die stetig steigenden Anforderungen an die Transparenz der - richterstattung erfllt sowie unternehmensinterne und -externe Vernderungen rechtzeitig erkannt sowie entsprechende Entscheidungen getroffen werden. Parallel dazu nimmt die Regulierungsdichte fr Kreditinstitute (Compliance) stetig zu. Gleichzeitig steht durch den in den letzten Jahren unvernderten Wettbewerbsdruck in der Finanzbranche die Steigerung der Profitabilitt und die Verbesserung der Eigenkapitalrentabilitt im Vordergrund der strate- schen Ausrichtung der Kreditinstitute. Diese Anforderungen treffen auf die Finanzfunktion in Kreditinstituten, die sich bedingt durch das Spannungsfeld zwischen wachsenden Compliance-Anforderungen, dem steigenden Informationsbedrfnis von internen und externen Adressaten und dem Streben nach Profi- bilittssteigerungen oftmals ohnehin in einem Transformationsprozess befindet. Der - spruch, ein Kreditinstitut vollstndig und immer detaillierter in allen bilanz-, risiko- und steuerungsrelevanten Aspekten abzubilden, hat schon in der Vergangenheit oftmals zu hoch komplexen Prozessen und Strukturen gefhrt. Prozesse, die trotz eines hohen persnlichen Einsatzes aller Beteiligten in gegebener Zeit nicht zum definierten Ziel fhren, sind inef- zient. Der Begriff der Effizienz ist hierbei weiter definiert als der Begriff der Effektivitt, die alleine die inhaltliche Erreichung eines Ziels unabhngig vom dem dafr ntigen Aufwand umfasst. Eine effiziente Umsetzung der Compliance bedeutet, dass sowohl der Aufwand und die Geschwindigkeit alsauch die Qualitt der Zielerreichung in einem gesunden Verhltnis zueinander stehen. Letzteres ist unter dem Aspekt der Performance zu sehen.