Strategisches IP-Management - mehr als nur Patente

Wir leben in spannenden und herausfordernden Zeiten. Zum ersten Mal in der Weltgeschichte entsteht fr die hoch entwickelten westlichen Volkswirtschaften eine bedeutende Konkurrenz aus gleich mehreren Schwellenlndern. Auch diese produzieren mittlerweile auf hohem Qualittsniveau. Allerdings knnen sie wohl noch einige Zeit das Lohngeflle nutzen und ihre Waren zu deutlich niedrigeren Preisen anbieten. Es versteht sich von selbst, dass es in dieser Situation nicht a- reichen kann, den zumeist asiatischen Herstellern wettbewerblich allein auf der Ebene der Produkte zu begegnen und, angesichts des bedeutend hheren Kosten- veaus in Europa, schon gar nicht auf der des Preises. Wenn die europischen Unter- 1 nehmen von ihren Bezugsgruppen weiterhin vorgezogen werden wollen, mssen sie fr eine starke und deutlich vorteilhafte, mit dem Versprechen hohen Kund- nutzens aufgeladene Wahrnehmbarkeit ihrer selbst und ihrer Leistungen weit ber 2 den eigentlichen Produktbereich hinaus sorgen. All dies in einer Zeit, in der das 3 Qualittsniveau konkurrierender Erzeugnisse immer vergleichbarer und Produkte 4 zunehmend austauschbar werden und berdies technisch immer leichter kopier- 5 bar. Dabei knnen und mssen die Unternehmen sich der Methoden und Mittel des Marketings und des Brandings bedienen. Zustzlich mssen sie einen opti- len Schutz der Gegenstnde und Inhalte der Wahrnehmung durch die Bezugsgr- pen anstreben, um die nachhaltige Absicherung der Wahrnehmungsprozesse und Absatzchancen zu gewhrleisten. Diesen Schutz zu bewirken ist die Aufgabe des Managements der Kennzeichen (Marken), Patente, Geschmackmuster etc. des - ternehmens, kurz seines geistigen Eigentums (englisch: Intellectual Property, - gekrzt IP).