Drei Tendenzen unterstreichen die Aktualitt dieses Buches. Zum einen hat das Bestreben der Unternehmungen, sich im Rahmen des Lean Managements auf die Kernkompetenzen zurckzubesinnen, dazu gefhrt, dass zuvor eigen erstellte Le- tungen in erheblichem Mae mithilfe des Outsourcing auf andere Unternehmungen bertragen worden sind. Die zweite Tendenz entwickelte sich zunehmend strker dadurch, dass Unternehmungen einer Lieferkette im Hinblick auf die unternehme- bergreifenden Wertschpfungsmglichkeiten zu einem Supply Chain Management bergegangen sind, das eine integrative Kostenbetrachtung ber die Unternehme- grenzen hinweg erforderlich macht. Die dritte Tendenz resultiert aus der Tatsache, dass die Mglichkeiten der Gemeinkostenreduktion durch Auslagerung zuvor vom Unternehmen selbst durchgefhrter Leistungen noch strker als vorher in den Mittelpunkt gerckt sind und dabei vor allen Dingen die vielfltigen Logist- leistungen der Unternehmungen zum Hauptgegenstand der Betrachtungen wurden. Die Arbeit beleuchtet die Outsourcing-Entscheidung aus strategischer und operativer Sicht, wobei eine prozessorientierte Perspektive eingenommen wird. So empfiehlt sich eine Einteilung in die Phasen Strategiefindung, Auswahl, Gestaltung und Betrieb der Outsourcing-Beziehung. Whrend die strategischen berlegungen durch den mar- orientierten Ansatz, den ressourcenorientierten Ansatz und den Ansatz der Tra- aktionskostentheorie untermauert werden, gipfelt die operative Sichtweise in dem blichen Kostenvergleich einer Verfahrenswahl, wobei die Sichtweisen aber in der Form erweitert werden, dass nicht nur Kostenwirkungen beim auslagernden Unternehmen sondern auch durch die entsprechende Bndelung der Ttigkeiten beim Dienstleister betrachtet werden. Detailliertsetzt sich diese Arbeit mit den Anforderungen an ein Kostenmanagement beim Outsourcing von Logistikleistungen auseinander.