Organisationale Trgheit und ihre Wirkung auf die strategische Frherkennung von Unternehmenskrisen
Organisationale Trgheit und ihre Wirkung auf die strategische Frherkennung von Unternehmenskrisen
Unternehmenskrisen werden hufig zu spt erkannt und es wird ihnen oft zu lange nicht entgegengewirkt. Systeme strategischer Frherkennung, die frhzeitig auf Krisenentwicklungen hinweisen knnen, sind in der Praxis immer noch wenig verbreitet. Christina Welsch bietet neue Einblicke in die Herausforderungen der strategischen Frherkennung von latenten Krisen. Sie erweitert und operationalisiert die bisherigen Erkenntnisse zu organisationaler Trgheit, indem sie ein Merkmalsmodell entwickelt und Ausprgungen bestimmt, die auf erhhte Trgheitskrfte hinweisen. Die Autorin deckt dadurch neue Wirkungszusammenhnge auf, die die Wahrnehmung schwacher Signale und die Einleitung von Gegenmanahmen beeinflussen und so die rechtzeitige Reaktion auf latente Unternehmenskrisen behindern.
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