Riskmanagement im Immobilienbereich

Schon kleinere Strungen in produzierenden Unternehmen knnen zu groen Schden oder im schlimmsten Fall sogar zum "Zusammenbruch" des Unternehmens fhren. Analysen von Groschden in jngster Zeit machen deutlich, das die Ursachen fr Strungen im Immobilienbereich sowohl in technischen Mngeln als auch hufig im menschlichen Versagen - entweder der Einzelperson oder als Folge mangelhafter Organisation - begrndet liegen. Eine umfassende und systematische Analyse der Risikosituation eines Unternehmens muss daher eine unternehmerische Aufgabe sein. Zum gegenwrtigen Zeitpunkt ist die Frage, welche Auswirkungen zuknftige Immobilien-Ratings auf die Branche haben werden, noch stark auf die Bankensicht fokussiert - vor dem Hintergrund des den Banken auferlegten Handlungsdrucks durch Basel ll. In den Immobilienunternehmen herrscht derzeit noch eine berwiegend unaufgeklrte Haltung vor darber, was Immobilien - Ratings eigentlich ausmacht, wie sie aufgebaut sind, welche Aussagen sie machen. In der Praxis trifft man hufig auf die Auffassung, dass die Einzelbetrachtung der Immobilien der magebliche Ansatz fr das Immobilien-Rating sein wird. Diese Methodik konzentriert sich auf die Projektfinanzierung gewerblicher Immobilienprojekte, die zum Verkauf bestimmt sind. Eigennutzer und Vermietungsunternehmen mssen sich aber auf die Stabilitt des laufenden Cash-Flows konzentrieren. Jede Unternehmensfhrung, die im Eigeninteresse eine Risikominimierung anstrebt, wird ein Managementsystem implementieren, das - unter Bercksichtigung der aus der Gebudewirtschaft resultierenden Risiken - die Elemente Risikostrategie, Risikoerkennung bzw. Risikoanalyse, Bewertung, Risikosteuerung, Risikofinanzierung und Dokumentation beinhaltet.