Motivieren - Delegieren - Kritisieren

Seit mehr als fnfzehn Jahren begleitet unser Berater- und Trainerteam F- rungskrfte aus Wirtschaft, Politik, Schule und Verwaltung. Whrend dieser Zeit beobachten wir mit Unbehagen, dass die Fachliteratur gleichsam exp- diert ist. Der Leser drstet scheinbar nach ntzlichen Orientierungspunkten und droht in der Informationsflut zu ertrinken. Dicke Wlzer stehen den Leitenden zur Seite und werden oft nach ein paar Seiten frustriert zur Seite gelegt, weil die tgliche Fhrungspraxis nicht so gemanagt werden kann, wie die bunt bedruckten Seiten vorgeben. Entweder werden lebensfremde Th- rien mit vielen Parametern entwickelt, schick in der wissenschaftlichen D- kussion, aber meist untauglich in der Praxis. Oder es wird ein trivialer - zeptkasten vorgestellt, der der vielfltigen Fhrungspraxis nicht gerecht wird. Unser Anspruch ist es, mit diesem Buch einen praktischen Beitrag zu leisten, der den Leitenden die tgliche Fhrungsarbeit erleichtert. Dabei stehen drei Themenfelder in Vordergrund: Motivieren Delegieren Kritisieren Fhrungskrfte aller Ebenen werden zunehmend strker gefordert und - lastet. Sie brauchen solide Fhigkeiten in diesen drei Bereichen. Die Erw- tungen, die an die Fhrungskrfte gestellt werden, sind hoch: Sich ndernde Marktbedingungen lsen erheblichen Gestaltungsdruck aus. berall wird verndert, Plne sind oft schon veraltet, bevor sie realisiert werden. Die Halbwertzeit des Wissens sinkt und damit auch die Halbwertzeit der Erf- rungen und Traditionen, die in der Vergangenheit Erfolge sicherstellten.