Familienunternehmen und Zukunftsgestaltung

Vorwort Mehr als fnfundzwanzig Jahre Arbeit in Familienunternehmen auf drei Kontinenten und folglich ein betrchtliches Ma an Erfahrung mit ihnen bilden die Grundlage fr meine - tersuchungen. Sie sind gleichsam der Stoff, aus dem dieses Buch entstand. Auftrag, zugleich Ziel meiner Ttigkeit, war grundstzlich dabei, Unternehmen, welche im Besitz von Familien waren, schnell und unkonventionell, aber trotzdem behutsam eine neue strategisch nachhaltige Ausrichtung zu geben. Eine meiner wesentlichen Aufgaben bestand nicht nur darin, das operative Geschft des Unternehmens zu steuern, sondern auch darin, in und mit den Familien und deren oftmals unterschiedlichen Mitgliedern mit durchaus oftmals unterschiedlichen Interessen einen fr alle Beteiligten akzeptablen Ansatz fr die Lsung der anstehenden Probleme zu finden. Solche Neuausrichtungen von Familienunternehmen beinhalteten generell eine bergabe an einen Nachfolger oder eine Nachfolgerin in deren Fhrung. Bei einer Vielzahl von Fllen war die Nachfolge ganz und gar nicht geregelt, und so konnten bereits die (negativen) Ausw- kungen dieser Tatsache jeweils auf das Unternehmen, auf die Familie und auf eventuelle Anspruchsgruppen festgestellt werden. Die Bndelung unterschiedlicher Interessenlagen stellte bei allen meinen bisher bernommenen Aufgaben eine besondere Herausforderung dar: Neben einem rein sachlich und vernunftgem zu lsenden Thema baute sich, wie ich regelmig beobachten konnte, ein hufig berdimensionales emotionales Feld zwischen allen Beteiligten auf, das an Feldstrke mit der sich abzeichnenden bergabe an eine(n) Nachfolger(in) zunahm.