Spannung Marke
Spannung Marke
Aussagen zur Markenfhrung konzentrieren sich meistens auf Konsumgter und auf eine klare Aufgabenteilung zwischen Hersteller und Handel. Allerdings eignen sie sich nicht fr komplexe Unternehmen. In Bchern wird hufig ber die 500 bekannten Marken diskutiert, doch was ist mit den restlichen 49.500, die auch beachtet werden sollten. Christian Belz arbeitet Spannungsfelder der Marke in Unternehmen heraus, die anspruchsvolle Leistungen anbieten, in verschiedenen Sparten engagiert sind und weltweit Niederlassungen fhren. Dazu zhlen beispielsweise: - Fokus und Erweiterung - langfristiger Erfolg und Quartalsergebnisse - Kunden(-netze) und Anspruchsgruppen - Integration und Differenzierung - Marktnhe und Zentralisierung Die Spannungsfelder zeigen einerseits auf, wie Marken bedrngt werden, weil multiple Ausrichtungen sie schwchen. Andererseits demonstrieren sie, welche Prioritten erforderlich und welche enormen Potenziale fr ein wirksameres Marketingmanagement vorhanden sind. Es gilt also diese Spannungsfelder neu zu gestalten und die Markenfhrung neu zu denken! "Spannende Lektre, interessante Fragestellungen, viel 'food for thought' fr mich." Dr. Jrgen Husler, CEO interbrand, Zintzmeyer & Lux, Zrich u.a. Prof. Dr. Christian Belz ist Ordinarius fr Marketing an der Universitt St. Gallen, Geschftsfhrender Direktor des Instituts fr Marketing und Handel (IMH-HSG) sowie Mitherausgeber der Marketingfachzeitschrift Thexis.
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