Balanced Scorecard

Der Erfolg der Einfhrung von Balanced Scorecard (BSC) im Unternehmen ist zu groen Teilen abhngig von der Implementierung der EDV-gesttzten Werkzeuge. Die Anforderungen an diese Werkzeuge sind unterschiedlich je nach Unternehmensgre und -typ. Wichtige Beurteilungsmerkmale sollten deshalb je nach Unternehmensklasse unterschiedliche Gewichtungen finden. Die Autoren dieses Buches beschreiben die marktblichen Strategien, zeigen die Unternehmensunterschiede bei der Umsetzung auf und leiten eine Checkliste zur Auswahl der passenden Werkzeuge ab. BSC-Werkzeuge werden anhand eines speziellen Strken-Schwchen-Profils dargestellt und unter Bercksichtigung von unterschiedlichen Unternehmensklassen und deren Anforderungen knnen unterschiedliche Nutzungskategorien gebildet werden. Best Practices-Beispiele aus Industrie und Dienstleistung runden das Buch ab und machen es zu einem unverzichtbaren Begleiter fr alle, die sich mit der Einfhrung von Balanced Scorecard beschftigen. Der Inhalt Notwendigkeit eines strategischen Controllings Balanced Scorecard Das Managementsystem Einfhrung und Umsetzung in der Praxis BSC-Anwendungen im Vergleich Nutzwert und Checklisten Best Practices: Unternehmen berichten Die Zielgruppen CFOs, CIOs, IT-Manager von mittelstndischen Unternehmen und Konzernunternehmen Studierende der BWL und Wirtschaftsinformatik Die Autoren Frank Barthlemy, Heinz-Dieter Knll, Andr Salfeld, Christoph Schulz-Sacharow und Dorothee Vgele beschftigen sich allesamt intensiv mit den Anforderungen an eine IT-Umsetzung der BSC-Werkzeuge. Sie sind Experten mit unterschiedlichen Schwerpunkten sowohl in der Forschung als auch bei der praktischen Umsetzung im Unternehmen. Der Gutschein Fr die Leser dieses Buches liegt ein Gutschein im Wert von 250.- fr das beschriebene Performance- und Riskomanagementsystem SCOREPRISE bei.