Qualitt und Kosten der Broarbeit hngen wesentlich von der Aktualitt von Informationen und der Leistungsfhigkeit und Wirtschaftlichkeit der eingesetzten Informationssysteme ab. Informationsma nagement und damit informationsbewutes Planen und Handeln mu deshalb als wesentlicher Teil der Unternehmensstrategie gesehen werden. Damit verbunden ist ein breites Spektrum an neuen Aufgaben fr die Unternehmung und deren Fhrungskrfte. Diese Aufgaben umfassen die Weiter entwicklung der Managementfunktionen in den Bereichen Organisation, Planung und Personal sowie Entscheidungen ber die Auswahl und den Einsatz von neuen Informations-und Kommuni kationstechnologien. Voraussetzung fr ein erfolgreiches Informationsmanagement in der Praxis ist es, diese unterschiedlichen Anforderungen in ein Gesamtkonzept zu integrieren. Nachdem bislang viel ber Informationsmanagement diskutiert wurde, ist es nunmehr notwendig, realisierbare und realisierte Lsungen aufzuzeigen. Entscheidungstrger aus Wirtschaft und Verwaltung, Wissenschaftler und Fachleute von Herstellern und Anwe~dern kommen auf der Arbeitstagung "Informationsmanagement fr die Praxis" am 11. und 12. November 1986 in Stuttgart zusammen, um drngende Probleme und erfolgversprechende Lsungsanstze eines unternehmensweiten Informationsmanagements aufzugreifen und im Erfah rungsaustausch mit Kollegen neue Lsungswege zu diskutieren. Fr das Broforum '86 wurden folgende Schwerpunkte ausgewhlt: Welche Methoden und Instrumentarien zur Broanalyse und -gestaltung stehen zur Verfgung? Welche Konzepte fr eine zukunftsorientierte Personalarbeit werden heute diskutiert ? Welche Mglichkeiten der verteilten Datenverarbeitung sind heute und in naher Zukunft verfg bar? Welche Entwrfe stehenfr die Planung und Realisierung von Informationssytemen bereit? Neben der zielgruppenorientierten Bearbeitung von Einzelaspekten bieten richtungsweisende Bei spiele von erfolgreichem Informationsmanagement aus der Praxis groer und mittlerer Unternehmen Hilfestellung bei der Lsung individueller Probleme.