Das Buch beschreibt Potenziale, Chancen, Nutzen, aber auch Risiken und Grenzen der Projektmanagement-Arbeit im Kulturzusammenhang. Es versteht sich als ein hinleitendes Methoden-Grundlagenwerk und dient der Einfhrung in die Hintergrnde, Verfahrensweisen und Handlungsmglichkeiten, die sich aus der bewussten Anwendung von Projektmanagement-Methodik im Kulturbetrieb ableiten. Zustzlich bietet das Buch praktische Umsetzungshinweise fr die Organisationshandelnden und gibt Beispiele aus dem kulturellen Projektalltag. Daneben werden organisations- und persnlichkeitsbezogene Voraussetzungen sowie Mglichkeiten der Kompetenzerweiterung aufgezeigt. Exkurse zu Organisationsentwicklung, Agilitt bzw. agiler Projektarbeit, kontinuierlichem Change-Management sowie Teamfhrung und Evaluation verdeutlichen den notwendigen Vernetzungsgrad von Organisation, Prozessen und den sie tragenden Akteuren. Denn fr die Projektarbeit und deren Management gilt in Profit- wie Non-Profit-Organisationen gleichermaen: Es sind die Menschen, die den Unterschied machen. Fr die Neuauflage wurde der Text grundlegend berarbeitet und inhaltlich aktualisiert. Auerdem enthlt das Buch ein neues Kapitel zum Agilen Projektmanagement. Der Inhalt Rahmenbedingungen fr Kultur-Projektmanagement Wozu Projektmanagement im Kulturbetrieb? Erfolgsfaktoren des Kultur-Projektmanagements Projektumsetzungsplanung und Implementierung Projektcontrolling Qualitts- und Erfolgskontrolle in Kulturprojekten Risiko- und Fehlerbehandlung im Projekt Agiles Projektmanagement Ausblick Der Autor Sven-Oliver Bemm ist Unternehmensberater, Trainer und Coach fr Transformations- und Change-Management bei der sbc consulting, Hamburg sowie Lehrbeauftragter an verschiedenen deutschen Hochschulen. Als Vorstandsmitglied des Fachverbands Change-Management im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V. ist er Mitinitiator und Ko-Autor der DIN SPEC 91405 Organisationales Change-Management in Beratungskontexten.