Stabilitt und Flexibilitt von Kooperationen
Stabilitt und Flexibilitt von Kooperationen
Besonders im Kontext von Unternehmenskooperationen, die hufig als per se flexible Organisationsform beschrieben werden, gewinnt das Management von Stabilitt und Flexibilitt an Bedeutung: Kooperierende Unternehmen mssen stabile Innen- und Auenbeziehungen entwickeln und zugleich flexible Handlungsrume schaffen. Dies wirft die Frage auf, wie die z.T. konfligierenden Elemente so gesteuert werden knnen, dass das oberste Ziel, nmlich Erhalt und Verbesserung der unternehmerischen Wettbewerbsfhigkeit, erreicht wird. Mit Hilfe der induktiven Forschungsmethodik der Grounded Theory entwickelt Carolin Wolff einen Ansatz zur Erklrung der Wirkungsbeziehungen von Stabilitt und Flexibilitt in Kooperationen. Auf der Basis ihrer Mid-Range-Theorie werden Stellschrauben zur Beeinflussung des Flexibilittsniveaus von und in Kooperationen identifiziert und Strategien fr ein wettbewerbsorientiertes Flexibilittsmanagement von Kooperationen generiert.
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