Implementierung organisatorischer Vernderungen

Name: Implementierung organisatorischer Vernderungen
Brand: Springer Nature
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Springer Nature

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9783824469406

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VII Vorwort Das Gelingen einer Reorganisation hngt entscheidend von der Untersttzung der betroffenen Mitarbeiter ab. Ihr Wissen ist fr die Planung und Implementierung einerneuen Struktur hilf reich und letztlich sind sie es, die die neuen Prozesse im Tagesgeschft leben sollen. Wie lassen sich betroffene Mitarbeiter dazu motivieren, ein Reorganisationsprojekt zu untersttzen? Mit meiner Dissertation mchte ich versuchen, eine Antwort auf diese Frage zu geben. Die Arbeit beschftigt sich in erster Linie mit dem Erleben und Verhalten von Menschen in Orga nisationen und verbindet so die beiden wissenschaftlichen Disziplinen Betriebswirtschaft und Psychologie. In der Frage, was Menschen zu bestimmten Handlungen bewegt, lag fr mich intrinsische Motivation genug, um mich zwei Jahre lang empirisch und theoretisch mit diesem Thema auseinanderzusetzen. Diese Arbeit entstand whrend meiner Ttigkeit als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut fr Organisation der Ludwig-Maximilians-Universitt Mnchen und wurde am 24. Februar 1999 vom Promotionsausschu der Fakultt fr Betriebswirtschaft als Dissertation angenom men. Sie ist ein Ergebnis des zweijhrigen Forschungsprojekts "Anreiz zu Wandel". Fr die auerordentlich grozgige finanzielle Untersttzung dieses Projekts bedanke ich mich bei der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG).

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