Die interne Evolution von Organisationen

Organisatorischer Wandel, organisationales Lernen oder auch der Lebenszyklus von Un ternehmen gehren zu den Schlagworten, die in den letzten Jahren verstrkt Einzug in die betriebswirtschaftliche Forschung und Managementliteratur gehalten haben. Ihnen allen gemeinsam ist, dass sie dynamische Vernderungen in Unternehmungen erklren sollen. Ausgehend von der eingeschrnkten Rationalitt der Organisationsteilnehmer wird dabei unterstellt, dass diese Vernderungen weder vollstndig rational planbar noch umsetzbar und daher lediglich eingeschrnkt steuerbar sind. Die Arbeit von Jrgen Kumbartzki greift diesen Ansatz auf mit dem Ziel, auf der Grundlage der Erkenntnisse der biologischen Evolutionstheorie einen evolutionren An satz zu erarbeiteten, der Aussagen ber die Entwicklung von Unternehmungen erlaubt. Insbesondere soll dabei das individuelle, zielgerichtete Handeln eingeschrnkt rationa ler Entscheidungstrger in den Entwicklungsprozess mit einbezogen werden. Herr Kum bartzki entwickelt hierzu ein Modell, das einerseits auf der internen Evolution einzelner Organisationen beruht, andererseits aber auch externe Einflsse auf eine Organisation bei ihrer Entwicklung bercksichtigt. Dadurch gelingt es ihm, nicht nur die Wechsel wirkungen aufzuzeigen, die zwischen der externen Selektion von Organisationen und der organisationsinternen Evolution bestehen, sondern er zeigt auch, dass die mit dem evo lutionren Ansatz verbundene Umweltdeterminiertheit von Organisationen durchaus mit dem zielgerichteten Verhalten konomischer Akteure vereinbar ist. Bercksichtigt man die Vielzahl an evolutionren Anstzen, die in den letzten Jah ren zu verschiedenen organisatorischen Fragestellungen in den Wirtschaftswissenschaften vorgeschlagen wurden, dannerarbeitet Herr Kumbartzki einen konsistenten Rahmen zur konomischen Evolution von Organisationen. Seine Arbeit bereichert damit wesentlich die evolutionstheoretische Forschung in der Betriebswirtschaftslehre.