Management des Intellectual Capital
Management des Intellectual Capital
In einer Umwelt, die sich durch globale Marktentwicklungen, technologische Neuerungen, Wertewandel der Mitarbeiter, verndertes Kaufverhalten und wachsenden Konkurrenzdruck auszeichnet, hat sich die Fhigkeit von Unternehmen, das Potenzial ihrer immateriellen Vermgenswerte bzw. ihres Intellectual Capital auszuschpfen, zum wohl wichtigsten konomischen Erfolgsfaktor entwickelt. Ingo Deking analysiert Konzepte und instrumentelle Untersttzungsmglichkeiten des Managementprozesses fr eine nachhaltige Strategieentwicklung und Steuerung des Intellectual Capital. Im Zentrum der Untersuchung stehen das Konzept der Balanced Scorecard und seine Weiterentwicklung zu funktionalen Scorecards. Resultat sind Erkenntnisfortschritte fr die Strategieprozessforschung in der Wissensgesellschaft: Insbesondere der neu entwickelte Knowledge-Scorecard-Ansatz zeigt auf, wie die Wissensebene einer Organisation in die Strategie einbezogen, gesteuert und kommuniziert werden kann. Die Erkenntnisse basieren u.a. auf Fallstudien, Expertengesprchen und einer intensiven Zusammenarbeit mit dem Corporate Knowledge Management der Siemens AG.
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