Controlling in Unternehmensnetzwerken
Controlling in Unternehmensnetzwerken
Im heutigen wirtschaftlichen Umfeld haben sich Unternehmensnetzwerke fest etabliert und spielen eine bedeutende Rolle fr den Erfolg von Unternehmungen. Um alle Vorteile dieser Organisationsform ausschpfen zu knnen, sind adquate Managementuntersttzungssysteme unerlsslich. Katrin Wenninger-Zeman geht der Frage nach, ob ein netzwerkbergreifendes Controlling-System einen Beitrag zur Untersttzung des Managements leisten kann und wo sich Grenzen abzeichnen. Dabei greift sie auf das organisationstheoretische Analysemodell von Wolff zurck. Auf der Basis einer differenzierten Betrachtung der Koordinations- und Motivationsproblematik whlt sie aus dem breiten Spektrum der Controlling-Instrumente einzelne Tools aus und berprft sie auf ihre Adaptionsfhigkeit. Anschlieend werden die Einbindung der Controlling-Institution und die Implementierung eines netzwerkbergreifenden Controlling-Systems untersucht.
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