Privatisierung ffentlicher Aufgaben
Privatisierung ffentlicher Aufgaben
Bereits seit einigen Jahren wird relativ intensiv darber nachgedacht, ob es nicht zweckmig sein kann, wenigstens einen Teil der Aufgaben, die gegenwrtig durch ffentliche Trger erfllt werden, in private Hnde zu legen. Obwohl in den verschiedensten Weisen und Perspektiven die Vorteile, insbesondere die Einspa rungspotentiale, dargestellt wurden, sind auf empirischer Ebene bisher nur relativ wenige Projekte in dieser Richtung erfolgreich realisiert worden. Ein Grund dafr mag sein, da die Debatte oftmals zu radikal gefhrt wird. Empfohlen wird die totale Privatisierung, also die umfassende bergabe der Auf gabenerflillung in private Hnde. Erst in jngerer Zeit wird ber Zwischenformen auch im deutschsprachigen Raum nachgedacht, die in den USA schon lngere Zeit unter dem Stichwort "Private Public Partnership" diskutiert wurden. Diese Zwischenformen sind der eigentliche Anknpfungspunkt der vorliegen den Arbeit. Vor dem Hintergrund eines organisatorischen Effizienzkonzeptes ge neriert der Autor ein Spektrum organisatorischer Alternativen, das gerade im Hinblick auf die kommunale Leistungserstellung vielfltige Perspektiven erffnet. Dabei wird auch der spezifisch "politischen" Komponente Rechnung getragen, die es bei der Implementierung solcher Organisationskonzepte zu bercksichtigen gilt.
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