Steuerung im Konzern
Steuerung im Konzern
Fr Konzerne, d.h. multidivisionale Unternehmen, ist die Schaffung eines Mehrwertes ber alle Teileinheiten hinweg ein zentrales Ziel. Dies kann grundstzlich ber die Verbesserung des Leistungsniveaus der Teileinheiten (Mobilisierung) oder ber die Verbesserung von Leistungsbeziehungen zwischen den Teileinheiten (Synergiemanagement) erfolgen. Durch geeignete Muster von Steuerungsinstrumenten kann die Realisation dieser Grundstrategien untersttzt werden. Christian Backmann stellt zwei grundstzliche Steuerungsmuster fr ein Konzernmanagement vor. Fr diese werden sowohl auf strategischer Ebene (Potenzialevaluation) als auch auf operativer Ebene (Potenzialrealisation) und bezogen auf Projekte und Prozesse klassische und innovative Instrumente hergeleitet. In Ergnzung gibt der Autor konkrete Hinweise fr die Gestaltung der Ablauforganisation der Steuerung sowie fr die Nutzung von Informationssystemen.
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