Anreizsysteme zur Unternehmenssteuerung
Anreizsysteme zur Unternehmenssteuerung
Zur Steigerung der Mitarbeiterleistung und -motivation setzen Unternehmen immer hufiger variable, leistungsabhngige Anreiz- und Vergtungssysteme ein. Dies bringt jedoch oft negative, kontraproduktive Begleiterscheinungen mit sich. Arndt Brandenberg untersucht aus motivations- und volitionstheoretischer Perspektive, ob und wie eine variable und leistungsabhngige Vergtung in der Praxis eingefhrt werden soll. Er identifiziert die auerhalb der handelnden Person liegenden Kontingenzfaktoren und erarbeitet Anstze zu ihrer Vermeidung. Besonderer Wert wird dabei auf das vom Autor als Kommunikationsinstrument entwickelte Zielaufklrungsgesprch gelegt. Abschlieend werden die Implikationen fr den optimalen Umgang mit Anreiz- und Vergtungssystemen aufgezeigt.
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