Unternehmungen stehen kontinuierlich vor der Aufgabe, ihre Organisation zu ndern, sei es, sie an vernderte Markt-und Umweltbedingungen anzupassen, sei es, diese durch eine vern derte strategische Ausrichtung zu beeinflussen und umzugestalten. Solche organisatorischen Vernderungen knnen sich fast unmerklich "unter der Hand" im tglichen Geschftsbetrieb vollziehen oder bei tiefergreifenden Eingriffen, die greren Umfang annehmen, sehr bewut vollzogen werden. Diese letzteren, die in der Literatur als second order changes bezeichnet werden (Watzlawick, Weakland, Fisch), greift der Verfasser der vorliegenden Arbeit auf und stellt sich die Frage, warum viele dieser Reorganisationsprozesse nicht den gewnschten Erfolg zeitigen. Dafr gibt es gerade auch in jngerer Zeit sehr viele anschauliche Beispiele. In der Literatur, die Freiling umfassend analysiert und systematisiert hat, wird eine Vielzahl von Grnden der verschiedensten Art fr das Scheitern der Reorganisationsprozesse genannt. Allerdings wird in vielen Fallstudien und Unternehmensberichten ein Einflugrenbereich genannt, der auf der Disposition von Inputgtern beruht. Damit liegt die Vermutung nahe, da in den Ressourcen der Unternehmung eine, wenn nicht die Wurzel fr das Gelingen bzw. Milingen der Reorganisation zu suchen ist. Unter diesen Annahmen kann der Verfasser auf einen sehr grundlegenden theoretischen Ansatz zurckgreifen, der in jngerer Zeit immer strker als Erklrungsmodell fr das strategische und operative Handeln der Unternehmung herausgearbeitet worden ist, nmlich der sogenannte Resource-based view. Diese von den Ressourcen und Kompetenzen ausgehende Betrachtung ergnzt den bisher weitgehend dominierenden Market-based view. Beide Anstze stellen keineAlternativen dar, sondern ergnzen sich zu einer umfassenden Sicht fr die Ausrichtung der Unternehmenspolitik mit unterschiedlichen Ausgangs-und Schwerpunkten.