Scorecardbasiertes Cockpit Controlling
Scorecardbasiertes Cockpit Controlling
Globaler Wettbewerb und Internationalisierung der Mrkte charakterisieren die derzeitige Marktsituation. Zur Sicherung ihrer Wettbewerbsfhigkeit bentigen Unternehmen Controlling-Systeme, die den vernderten Rahmenbedingungen gerecht werden. Andreas Grner entwickelt ein integriertes Controlling-Konzept auf der Basis des Balanced Scorecard-Ansatzes. Es ermglicht Unternehmen der Einzelfertigung, mit Hilfe der aufgezeigten finanziellen und nicht-finanziellen Performance-Treiber ihren Unternehmenswert systematisch und umfassend zu steigern. Zudem kann der Unternehmenswert ber ein Reporting-System mittels Management Cockpits auf verschiedenen Unternehmensebenen transparent abgebildet werden. Der Autor prsentiert somit ein Controlling-Instrumentarium zur Umsetzung von Unternehmensstrategien in operative Prozesse.
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