Investitionsbudgetierung mit leistungsorientierter Managemententlohnung
Investitionsbudgetierung mit leistungsorientierter Managemententlohnung
Der Leistungseinsatz des verantwortlichen Managers beeinflusst die Vorteilhaftigkeit eines Investitionsprojekts und die Hhe des angemessenen Investitionsbudgets. Dieser Einfluss wird gelegentlich in der ffentlichkeit, jedoch nur unzureichend in der Fachliteratur diskutiert. Clemens Werkmeister entwirft ein differenziertes Modell fr Managerleistung und Investitionsbudget sowie deren Einfluss auf den Projekterfolg und den Managernutzen. Die Modellauswertung erweitert bisherige Erkenntnisse zur variablen Managerentlohnung. Eine empirische berprfung ergibt, dass die Ergebnisse inhaltlich konsistent sind mit der Gesamtentlohnung der DAX30-Vorstnde. Das Grundmodell wird einerseits durch Reaktionsstrategien auf externe Investitionsrahmen erweitert, zwischen denen ein Investor sich je nach Projekt- und Managereigenschaften entscheidet. Andererseits bildet die Budgetierung eines Projektes eine Grundlage fr die leistungsorientierte Koordination mehrerer Manager und Projekte. Die Lsungen entsprechender Zuordnungsmodelle weisen charakteristische Eigenschaften auf, etwa hinsichtlich der fixen oder erfolgsabhngigen Entlohnung sowie der Dezentralisierung von Investitionsentscheidungen, die in hnlicher Form bereits fr andere Modellkonstellationen bekannt sind. Die leistungsorientierte Investitionsmodellierung erweitert daher den Anwendungsbereich dieser Lsungen zur Steuerung von Investitionsprojekten.
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