Controllinggesttztes Produktmanagement

Auf zahlreichen Mrkten hat die Wettbewerbs intensitt in den letzten Jahren stetig zugenommen. Selbst seit langem etablierten Unternehmen fllt es zunehmend schwerer, sich angesichts der Beschleunigung der Innovationszyklen und - damit einhergehend - der mitunter drastischen Verkrzung der Produkt-Lebenszyklen von Hochtechnologieprodukten weiterhin zu behaupten. In diesem Zusammenhang sind neue Konzepte fr das Produktmanagement gefragt, welche der Dynamik der Mrkte gerecht werden. Die notwendige Amortisation von Vorleistungen fr das einzelne dem Kunden angebotene Produkt ist in den problemadquaten Entscheidungskalkl zu integrieren. Bisher vorherrschende Formen des internen Rechnungswesens untersttzen die Produktentscheidungen unzureichend. Dem will der Verfasser durch ein am Produkt Lebenszyklus ausgerichtetes Produktmanagement begegnen. Diesen Ansatz kenn zeichnet eine ganzheitliche Betrachtung des gesamten Lebenszyklus eines Pro dukts. Zur Entscheidungsfindung sind alle relevanten Kosten-und Erlswirkungen in den Produkt-Lebensphasen Entstehung, Vermarktung, Nutzung durch die Abnehmer und Entsorgung zu erfassen. Die Produktgestaltung determiniert das Kostenniveau; aus der Konkurrenzsituation ergibt sich, welche Preise durchsetzbar sind und welches Kostenniveau daher fr Ausgestaltung und Produktionsweise des neuen Produkts akzeptabel ist. Der durchsetzbare Preis hngt aber auch von den (wahrge nommenen, dem Abnehmer hinreichend wichtigen) Produkteigenschaften ab.