Strategie-orientierte Steuerung von Geschftsfhrern

In vielen Wirtschaftsmagazinen und populr-wissenschaftlichen Abhandlungen wird heutzutage beklagt, da es zuwenig unternehmerisch handelnde Personen gibt. Gro unternehmen haben sich in den letzten Jahren eine schlanke Organisation gegeben, um ihren Mitarbeitern Ergebnisverantwortung und die Mglichkeit zum unternehme rischen Handeln zu gewhren. Aus den USA ist der Shareholder-Value-Ansatz nach Deutschland gekommen, mit dem deutlich gemacht wird, da das Ziel der Geschfts ttigkeit zuerst einmal darin besteht, den Wert eines Unternehmens fr seine Aktionre zu erhhen. Da es berhaupt zu den Wellen des Lean Management und der Populari tt des Shareholder-Value-Ansatzes gekommen ist, hngt damit zusammen, da Ge schftsfhrer auf grund von Kurzfristorientierung und Risikoaversion sowie anders ge arteten Interessen Entscheidungen treffen, die nicht unbedingt langfristig den Wert des Unternehmens fr die Unternehmenseigner erhhen. In den USA versucht man des halb, durch erfolgsabhngige Entlohnung in Anlehnung an den Aktienkurs oder strate gische Erfolgsmae die Geschftsfhrer dazu zu bringen, im eigenen Interesse auch das Interesse der Unternehmenseigner zu verfolgen. In Deutschland dagegen wird dieser Konflikt praktisch kaum problematisiert, so da sich fr die Wissenschaft die Frage stellt, ob er in Deutschland nicht existiert oder auf andere Weise als in den USA ausgerumt wird. Die Verfasserin hat deshalb in dieser Arbeit untersucht, welche Steuerungsinstrumente in der Bundesrepublik Deutschland wie hufig eingesetzt werden, wie diese in Hin blick auf ihre Wirkungsweisen beurteilt werden und von welchen Faktoren ihre Ein satzhufigkeit abhngt.