Prinzipien der Gestaltung von Managementanreizsystemen

Die Entlohnung der Unternehmensfhrung war bis vor einigen Jahren kein Thema in der deutschsprachigen Literatur. Im Gegensatz dazu wird in den U. S. A. in Wissenschaft und Praxis seit vielen Jahren eine lebhafte Diskussion zur Managerkompensation gefhrt. Die Wissen schaft lehnt sich stark an die Agency-Theorie an, wonach die Trennung von Eigentum und Kontrolle zu Zielkonflikten zwischen Eigentmern und Management fhren kann. Die Praxis liefert zahlreiche Belege fr die These der Agency-Theorie, indem sie Wachstumsraten in der Managervergtung zeigt, die in vielen Fllen die Wachstumsraten der Unternehmensergebnisse weit bersteigen. Da es hchste Zeit wird, da die amerikanische Diskussion ber die Mana gervergtung auch in Europa gefhrt wird, wurde an roc;nem Lehrstuhl ein greres Forschungsprojekt zu "Anreizsystemen und Managervergtung" begonnen. Winters Arbeit, als erste umfangreiche Arbeit in diesem Konnex, ist unmittelbar aus diesem Forschungsprojekt hervorgegangen. Sie wurde als Dissertation an der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultt der Humboldt-Universitt zu Berlin angenommen und mit der Note "summa cum laude" bewertet. Die Arbeit von Winter setzt an dem unbefriedigenden Zustand der strikten Trennung von mikrokonomischer und verhaltenswissenschaftlicher Analyse der Managerkompensation an und zeigt, da ein interdisziplinrer Forschungsansatz vielfliltigere Einsichten in den Forschungsgegenstand liefert als disziplinre Anstze. Die Arbeit gliedert sich in einen theore tischen und einen empirischen Teil. Im theoretischen Teil werden Gestaltungsempfehlungen zur Managerentlohnung entwickelt, die aus mikrokonomischen und verhaltenswissenschaftlichen Theorien abgeleitet wurden. Dabei werden in erster Linie solche Empfehlungenherausgear beitet, die aus interdisziplinrer Sicht als "robust" bezeichnet werden.