Turnaround Management fr mittelstndische Unternehmen

In den letzten eher mageren Jahren der wirtschaftlichen Entwicklung hat das Thema Krise und Krisenbewltigung fr die Betriebswirtschaftslehre berraschend neue Aktualitt erfahren. Als eine Variante der Krisenbekmpfung wird im anglo-amerikanischen Sprachraum seit einiger Zeit das "Turnaround Management" propagiert. Die Protagonisten konzentrieren sich dabei zumeist auf prinzipielle Fragen oder auf die Anwendung in Grounternehmen; es fehlte bisher an spezifischen Konzepten fr kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Die vorliegende Studie beschftigt sich deswegen mit der Frage, inwieweit ein Tumaround Management zur Krisenbewltigung in KMU herangezogen werden kann. Die Arbeit sucht auf diese Frage eine begrndete Antwort zu geben. Ihre Thematik scheint uns ebenso bedeutsam wie aktuell: Die westlichen Volkswirtschaften sind vor allem durch KMU geprgt, und in diesen Firmen kommen Krisen durchaus ebenso wie in in Grokonzernen vor - bei aller oft beschworenen Krisenresistenz der mittelstndischen Betriebe. Die berlegungen werden dem Leser in drei Teilen verabreicht: Der Teil I ("Grundlagen") befat sich mit proceduralen und terminologischen Fragen. Der Teil II ("KMU zwischen Krisengefhrdung und Krisenbewltigung") behandelt die spezifische Krisengefhrdung von KMU und macht dazu inhaltliche wie instrumentelle Aussagen. Anschaulich werden KMU in der Unternehmenskrise dargestellt, ausgehend von einer Definition ber die Charakterisierung von Krisenindikatoren in KMU bis zur Be schreibung des Krisenverlaufs selber mit einer Klassifikation von Krisen. Anschlieend liefert der Verfasser eine bersicht zur Krisenbewltigung mit vier Optionen dazu. Der Teil 111 ("Konzept des Turnaraund Managements in KMU") offeriert einen Vorgehens raster mit dreiPhasen: Identifikations-, lnitialisierungs- und Stabilisierungsphase.