Mittleres Management

Was machen eigentlich Manager whrend ihres Arbeitstages? In den USA beschftigt diese Frage seit einigen Jahrzehnten die empirische Organisationsforschung; in Deutschland hat sie seltsamerweise erst in jngster Zeit das Interesse der Forscher gefunden. Die wenigen Arbeiten, die bisher zu diesem Phnomen vorgelegt wurden -sie werden in diesem Buch diskutiert -, beschftigen sich jedoch allesamt mit dem Topmanagement. Man kann also mit Fug und Recht behaupten, da der deutsche mittlere Manager ein unbekanntes Wesen ist. Dabei ist weder die Annahme, mittlere Manager seien Miniaturausgaben von Topmanagern, noch diejenige, deutsche mittlere Manager verhielten sich hnlich wie amerikanische oder englische, gerechtfertigt. Diese Nichtbeschftigung mit den Funktionen und Verhaltensweisen des Managements ist um so erstaunlicher, als Manager die Abnehmer der Methoden sind, die in der Betriebswirtschaftslehre entwickelt werden. Manager, mittlere Manager vor allem, mssen mit Kostenrechnung, Produktionsplanung, Prognosemethoden und organi satorischen Regelungen umgehen knnen. Und fast strflich leichtsinnig kommt es einem vor, da zur Zeit unter dem Schlagwort Lean Management mittleres Management krftig abgebaut und dem noch verbleibenden Teil eine vllig neue Rolle zugewiesen wird, ohne da man so genau wei, was eigentlich die bisherige Rolle des mittleren Managements war, und ob nicht wichtige Funktionen von ihm erfullt werden, auf deren Erhaltung bei Verschlankung der Organisation auf jeden Fall geachtet werden mu.