Diversifikation und Unternehmenserfolg

Grundlage von Handlungsempfehlungen ist das Wissen um empirisch abgesicherte Zusammenhnge. Gerade im Bereich der strategischen Unternehmensfhrung ist ein derartiges Wissen aus der Flle der einschlgigen wissenschaftlichen Arbeiten jedoch oft nur schwer zu gewinnen. In diese Lcke stt der Verfasser mit der vorliegenden Arbeit, wenn er die Literatur zu einem Zentralproblern der Strategieforschung, nmlich der Beziehung zwischen "Diversifikation" und "Unternehmenserfolg", einer tiefgreifenden Analyse unterzieht. Er untersucht erstmals, inwieweit die vorhandenen empirischen Studien zu diesem Thema gesicherte wissenschaftliche Aussagen enthalten und damit zur Ableitung von Handlungsempfehlungen dienen knnen. Dabei kommt mit der Metaanalyse als Verfahren zur quantitativen Zusammenfassung von statistischen Befunden ein fr die Betriebswirtschaftslehre neuartiges und zukunftsweisendes Instrument zum Einsatz. Das Ergebnis der Analyse zeigt, da kein systematischer Einflu der Diversifikation auf den Unternehmenserfolg besteht. In den betrachteten Studien erklrt die Diversi fikation nur etwa fnf Prozent der Varianz des Unternehmenserfolgs, wobei sich hinter diesem Durchschnittswert eine Vielzahl unterschiedlicher und oft wider sprchlicher Befunde verbergen. Im Rahmen seiner Untersuchung geht der Verfasser auch auf inhaltliche und metho dische Probleme der empirischen Arbeiten ein und unterbreitet Vorschlge zur Modellbildung sowie zur Anwendung statistischer Analyseverfahren. Es wre zu begren, wenn diese Hinweise von der zuknftigen empirischen Diversifikations forschung aufgegriffen werden und so zu einer Weiterentwicklung der betriebs wirtschaftlichen Forschung auf diesem Gebiet fhren knnten. Eberhard Witte V Vorwort Diese Arbeitentstand whrend meiner Zeit als Assistent am Institut fr Organisation der Universitt Mnchen.