Coaching als Integrationsinstrument bei Mergers and Acquisitions
Coaching als Integrationsinstrument bei Mergers and Acquisitions
In immer strker werdenden Mae nutzen Unternehmen Mergers and Acquisitions (M&A) zur Realisierung externen Wachstums. Bei diesen Unternehmenszusammenschlssen kommt es hufig zu schweren organisationalen Strungen. Die anfngliche Euphorie ber die Zusammenfhrung der Unternehmen oder deren Teilbereiche nimmt rasch ab, wenn als Konsequenz bestehende Strategien, Strukturen und Kulturen in Frage gestellt werden. Klassische Methoden des Personalmanagements knnen die Herausforderungen oft nicht bewltigen, die sich im Rahmen dieses Post Merger Integrationsprozesses ergeben. Matthias Fuchs erweist das Coaching der Human Resources als ein innovatives Konzept zur erfolgreichen Personal-Integration bei M&A. Auf der Basis eigener empirischer Forschungen stellt er unterschiedliche Formen des Coachings vor, die zu einer Bearbeitung der spezifischen Befindlichkeiten von Fhrungskrften und Mitarbeitern eingesetzt werden knnen. Eine Fallstudie illustriert die konkrete Ausgestaltung einer Post Merger Integration durch Coaching und bietet weitere Hinweise fr die unternehmerische Praxis.
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