M&A-Myopia und Integrationsmanagement
M&A-Myopia und Integrationsmanagement
Die Erfolgsbilanz von Mergers & Acquisitions (M&A) ist nicht sehr ermutigend. Empirische Studien belegen, dass 40-60 % aller Unternehmenszusammenschlsse scheitern. Eine der Hauptursachen hierfr sind Integrationsprobleme. Trotz ihrer erfolgskritischen Bedeutung werden diese in der Praxis typischerweise unterschtzt und zudem erst relativ spt im M&A-Prozess thematisiert. Diese Form der Kurzsichtigkeit wird als M&A-Myopia bezeichnet. Auf der Grundlage sozial-psychologischer Erkenntnisse entwickelt Matthias Baur einen systematischen Erklrungsansatz fr das Phnomen der M&A-Myopia. Er zeigt, dass die typischen Situationsbedingungen von M&A-Transaktionen, z.B. Komplexitt, Erwartungsunsicherheit und Zeitdruck, regelmig und daher vorhersehbar zur Verengung des Wahrnehmungshorizontes der verantwortlichen Entscheidungstrger fhren. Die daraus resultierende versptete Auseinandersetzung mit Integrationsproblemen hat schwerwiegende Folgen fr den Erfolg von Unternehmenszusammenschlssen. Der Autor prsentiert Empfehlungen, wie das Phnomen der M&A-Myopia in der Unternehmenspraxis berwunden werden kann.
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