Technologische Diversifikation von Unternehmen

Die groen multinational ttigen Konzerne haben im Zuge ihrer Wachstumsprozesse ausge sprochen komplexe Strukturen mit vielen Produkten und Geschftsbereichen herausgebildet. Die Diversifikation war immer ein wesentliches Element der Expansion, wird allerdings in der Betriebswirtschaftslehre ganz unterschiedlich und mitunter auch mit Vorbehalten beurteilt. Allerdings gibt es noch immer zu wenig theoretische und vor allem auch systematische empi rische Forschung auf diesem Gebiet. Die Arbeit des Verfassers setzt an diesem Defizit an. Sie widmet sich der theoretischen und empirischen Analyse der Diversifikation und arbeitet neue Strukturen und Ver'nderungsprozesse groer multinationaler Konzerne im Zeitraum 1983 bis 1997 heraus. Die Unternehmensdiversifikation hat im Laufe der Zeit ganz unterschiedliche Priorittsset zungen durch das Management erfahren. So wurden seit 1960 bis Ende der 80er Jahre zu nehmend diversifizierte internationale Konzerne mit komplexen Strukturen und vielen - oft disparaten - strategischen Geschftseinheiten aufgebaut. Handlungsleitend war hier sicher lich die Theorie der Portfolio Selection und Risikostreuung (Markowitz 1952}, die stark das Verhalten von Anlegergruppen und die Bewertung von Finanzanalysten geprgt hat. Seit Ende der 80er Jahre ist hingegen eher ein Umdenken eingetreten, das tendenziell strker zur Einschrnkung der strukturellen Komplexitt und zur Fokussierung auf Kernbereiche der Unternehmensttigkeit gefhrt hat. ln den 90er Jahren ist es in vielen Konzernen zu weiteren starken strukturellen Vernderungen gekommen. Kennzeichnend fr die Entwicklung im ab gelaufenen Jahrzehnt war eine Bewegung weg von diversifizierten Strukturen. bermig diversifizierte, konglomerate Konzerne wurden durchAnleger und Finanzanalysten latent niedriger bewertet als strker fokussierte Unternehmen.