Wissensmanagement und Unternehmenskooperationen
Wissensmanagement und Unternehmenskooperationen
Um nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen bzw. auszubauen, ist Wissen von entscheidender Bedeutung. Unternehmenskooperationen bieten die Chance, wertvolles Wissen zu akquirieren, und werden hufig unter diesem Aspekt eingegangen. Dem steht allerdings das Risiko gegenber, einen Wettbewerbsvorteil zu verlieren. Christian Niemojewski untersucht, welchen Einfluss Unternehmen auf den Einsatz und die Entwicklung des Wissens ausben knnen, das bei ihren Mitarbeitern vorhanden ist bzw. in den Wertschpfungsprozessen zum Ausdruck kommt. Er geht auerdem der Frage nach, ob und wie Wissen sich auf Unternehmen auswirkt. Von der Identifizierung ber den Erhalt, vom Erwerb bis zur Anwendung von Wissen verdeutlicht er konkret, wie sich Unternehmen unabhngig vom einzelnen Mitarbeiter machen knnen. Er gibt Gestaltungsempfehlungen zur Institutionalisierung des Wissensmanagements und zeigt, wie Allianzen strukturiert werden mssen, damit strategisch wichtiges Wissen zwar aufgewertet werden kann, aber als Basis eines Wettbewerbsvorteils nicht erodiert. Auf Basis dieser Erkenntnisse werden Konsequenzen fr die Gestaltung der wissensintensiven strategischen Allianz formuliert.
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