Know-how-Management bei der Grndung innovativer Unternehmen
Know-how-Management bei der Grndung innovativer Unternehmen
Bei der Grndung innovativer Unternehmen unterscheidet sich das Management grundlegend von dem etablierter Unternehmen, denn es sind nicht nur die Besonderheiten und Erfolgsfaktoren der Grndungssituation zu bercksichtigen, sondern es mssen auerdem Innovationen in die Gestaltungsberlegungen integriert werden. Stefan Landwehr untersucht, welches Know-how in den einzelnen Phasen des innovativen Grndungsprozesses von der Idee bis zum Markteintritt als funktionierendes Unternehmen bentigt wird und welche Akteure in den Grnderteams selbst und im Umfeld als Know-how-Trger zur Verfgung stehen. Er zeigt, welche Schritte auf dem Weg von der Idee zum erfolgreichen Unternehmen zu bewltigen sind, wie der Businessplan zu gestalten ist, welche Managementinstrumente (z.B. Balanced Scorecard, Roadmapping) eingesetzt werden knnen und welches Know-how hierfr erforderlich ist. Er prsentiert problemlsungsorientierte Anstze zum Management innovativer Grndungen und praxistaugliche Lsungsvorschlge fr den gesamten Grndungsprozess.
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