Marktorientierte Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor der Strategieimplementierung

Es kann mittlerweile als gesicherte Erkenntnis gelten, da viele in der Unter nehmenspraxis formulierte und beschlossene Strategien in der Umsetzung scheitern. Vor diesem Hintergrund kommt Arbeiten, die sich mit Erfolgsfaktoren der Strategie implementierung befassen, wie dies die Arbeit von Herrn Krohmer tut, eine groe Bedeutung zu. Die besondere Bedeutung der Arbeit von Herrn Krohmer ergibt sich darber hinaus aus der Tatsache, da er mit der Unternehmenskultur einen "weichen" Erfolgsfaktor der Strategieimplementierung sucht. Wie Herr Krohmer in seiner Arbeit verdeutlicht, hat sich der grte Teil der ohnehin sprlich vorhandenen wissenschaft lichen Arbeiten auf diesem Gebiet mit "harten" Erfolgsfaktoren (wie z.B. der Unternehmensstruktur) befat. Es kann also konstatiert werden, da die Thematik, die dieser Arbeit zu Grunde liegt, von groer Relevanz ist. Herr Krohmer untersucht die Frage nach der Bedeutung einer marktorientierten Unter nehmenskultur bei der Strategieimplementierung im Rahmen eines integrierten Modells, in dem die marktorientierte Unternehmenskultur als mediierende Variable zwischen Strategie und Erfolg fungiert. Damit ist die Arbeit in methodischer Hinsicht anspruchsvoller als viele frhere Arbeiten zur Strategieimplementierung, die derartige Beziehungen hufig im Rahmen von Partialanalysen, nicht aber im Rahmen eines integrierten Ansatzes untersucht haben. Im Hinblick auf die zentrale Frage, in wie weit die marktorientierte Unternehmens kultur als Erfolgsfaktor bei der Implementierung einer Differenzierungsstrategie fungiert, kommt die Arbeit von Herrn Krohmer zu einem klaren, positiven Ergebnis: Es wird gezeigt, da das bloe Formulieren einer intendierten Strategie ohne die Schaffung entsprechender kulturellerVoraussetzungen vergleichsweise schwache Erfolgsauswirkungen hat.