Corporate Governance im deutschen Mittelstand

Die vorliegende Arbeit ber die "Corporate Govemance im deutschen Mittelstand" schliet erfolgreich an den in dieser Schriftenreihe erschienenen Tagungsbericht der Kommission Organisation ber Organisatorische Vernderung und Corporate Govemance (2002) an. Sie beginnt mit der Konstatierung einer Forschungslcke bei der umfassenden Betrachtung von Corporate Govemance im Mittelstand, wobei sich eine Reihe von Fragen bezglich der Relevanz dieses Instruments im Mittelstand generell und hinsichtlich einzelner Elemente stellen. Mittelstand zeigt sich dabei als ein sehr heterogenes Gefge, das durch eine Typisierung strukturiert wird; aus dieser Typisierung werden vier Typen ausgewhlt, um Vernderungen bezglich der Corporate Govemance und eventuelle Anforderungen abzuleiten. Der Forschungsansatz ist qualitativ-analytisch: Anhand von Interviews mit 34 Geschftsfhrern mittelstndischer Unternehmen in verschiedenen Branchen und in allen vier Typen werden acht Elemente der Corporate Govemance auf ihre Ausprgungen hin untersucht. Die Befunde werden durch Gesprche mit neun Experten auf ihre Validitt hin geprft. Die Befunde zeigen deutliche Unterschiede der Ausprgungen der acht Elemente bei den vier Typen mittelstndischer Unternehmen und geben damit Aufschlu ber Entwicklungs richtungen und Handlungsbedarf. Auf der Grundlage dieser umfassenden Analyse knnen weitergehende vertiefte Analysen zu den einzelnen Elementen oder Typen erfolgen, um nhere Erklrungen und Einsichten zu erzeugen. Die Arbeit ist sowohl fr die empirische Arbeit zur Corporate Govemance als auch fr praktische Handlungsempfehlungen tragfahig. Ich wnsche ihr die verdiente Aufmerksamkeit in Theorie und Praxis. Professor Dr. Egbert Kahle Vorwort In the art of governing, onealways remains a student.