Strategisches Forschungs- und Entwicklungs-Controlling
Strategisches Forschungs- und Entwicklungs-Controlling
Bei der Durchfhrung von Forschungs- und Entwicklungs-Vorhaben stehen Unternehmungen vor dem Problem, geeignete Voraussetzungen zu schaffen, um Chancen auszunutzen und Risiken zu vermeiden. Deshalb wchst die Forderung, F&E-Aktivitten verstrkt in ein Planungs-, Steuerungs- und Kontrollsystem einzubinden, um die Informationsversorgung des Managements sicherzustellen. Hartmut Werner zeigt, inwieweit primr marktfokussierte Instrumente wie Target Costing, Simultaneous Engineering, Quality Function Deployment und Benchmarking zur Untersttzung eines strategischen Forschungs- und Entwicklungs-Controllings beitragen. Der Autor untersucht anhand der Wettbewerbsfaktoren Kosten, Zeit, Qualitt und Flexibilitt, ob der Einsatz der Instrumente zur Ausnutzung von Synergieeffekten fhren kann. Die Ergebnisse werden abschlieend im Rahmen einer fragebogengesttzten Fallstudie empirisch berprft.
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