Strategisches Management von Controllerbereichen
Strategisches Management von Controllerbereichen
Controllerbereiche sind in deutschen Unternehmen seit lngerem weit verbreitet und fest verankert. Im internen Markt fr Fhrungsdienstleistungen sehen sie sich jedoch einem zunehmenden Wettbewerb um ihren Kunden, das Management des Unternehmens, ausgesetzt. So bieten auer den Controllerbereichen beispielsweise auch die Bereiche "Externes Rechnungswesen" und "Unternehmensentwicklung" verstrkt managementrelevante Dienstleistungen an. Fr eine erfolgreiche Positionierung von Controllerbereichen in diesem internen Wettbewerb entwickelt Ulrich David auf der Basis der Theorien des strategischen Managements fr Unternehmen einen konzeptionellen Rahmen. Anhand von drei ausfhrlichen Fallstudien in deutschen Grounternehmen untersucht er die praktische Anwendung dieses Ansatzes und zeigt seine Konsequenzen fr die strategische Positionierung von Controllerbereichen auf.
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