Controllership in Deutschland

Die Entwicklung des Controlling ist - in Theorie und Praxis - stark an die Entwicklung des Aufgabenfelds von Controllern geknpft. Die Verbindung erweist sich als so eng, dass sie noch heute akademischen Kontroversen Platz gibt (vgl. etwa die Diskussion zwischen Horvath und mir). Dies legt die Vermutung nahe, dass Aufgaben und Aufgabenwahmehmung einer intensiven empirischen Erforschung unterzogen sein mssten. Diese Vermutung kann aber nur sehr eingeschrnkt besttigt werden. Es fehlt zwar nicht an diversen deskriptiven Studien; ihr Theoriegehalt ist aber - von wenigen Ausnahmen abgesehen (z.B. AmshojJ, Niedermayr oder Stoffel) als (sehr) begrenzt zu klassifizieren. Defizite bestehen in mehrfacher Hinsicht. Weder ist hinreichend klar, wovon die "reale Variabilitt" (Amshojj) der Controlleraufgaben abhngt, noch ist bislang der empirische Nachweis versucht, ob, unter welchen Bedingungen und wie stark das Wirken von Controllern Einfluss auf den Erfolg des Unternehmens nimmt. Ein Grund fr dieses Defizit mag in der Tatsache zu finden sein, dass die theoretische Diskussion des Controlling zum einen erst vor vergleichsweise kurzer Zeit zu tragfhigen Aussagen gefhrt hat, diese zum anderen aber in ein Konzept gemndet haben (koordinationsorientierter Ansatz), der denkbar schlechte Voraussetzungen fr die empirische Untersuchung der Controllership schafft. Krzlich wurde an meinem Lehrstuhl ein neuer konzeptioneller Bezugsrahmen fr das Controlling entwickelt, der diesem die Funktion der Sicherstellung der Rationalitt der Fhrung zuweist. Diese Sichtweise erffnet eine fr empirische Analysen der Controllership deutlich bessere theoretische Ausgangsbasis. Auf ihr ist auch die vorliegende Dissertation erstellt.