Corporate Venturing in der Praxis
Corporate Venturing in der Praxis
Systematisches Innovationsmanagement ist wichtige Voraussetzung fr das langfristige berleben von Unternehmen. Wissenschaft und Praxis sind bereinstimmend der Ansicht, dass Corporate Venturing ein geeignetes Instrument sein kann, Unternehmen innovativer, flexibler und entscheidungsfreudiger zu machen. Dennoch gibt es bisher nicht viele Beispiele fr langfristige, erfolgreiche Corporate-Venturing-Aktivitten. Carsten W. Seeliger prsentiert den Stand der Corporate-Venturing-Forschung. Anhand von drei Fallstudien verdeutlicht er die herausragende Bedeutung des Innovationsmanagements fr die Unternehmensentwicklung und zeigt auf, welchen Beitrag Corporate-Venturing-Aktivitten dabei leisten. Im Einklang mit der wissenschaftlichen Literatur lassen auch die Fallstudien erkennen, dass die Operationalisierung der Zielsetzungen und die Erfolgsbeurteilung derartiger Aktivitten betriebswirtschaftlich noch unbefriedigend sind. Der Autor entwickelt deshalb ein Konzept zur Beurteilung und Steuerung der Erfolgsbeitrge von Corporate-Venturing-Aktivitten.
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