Digitale Konvergenz und Kompetenzenmanagement

Die rasante Entwicklung der Informationstechnik hat zu tiefgreifenden Vernderungen im Gefge ganzer Branchen gefhrt. Bereiche, die bisher deutlich voneinander getrennt waren, werden durch die Informationstechnik zusammengefhrt, so da ihre Grenzen verschwimmen und neue Strukturen entstehen. Dieses Phnomen der digitalen Konver genz, das sich in erstaunlicher Schnelligkeit vollzieht, ist zwar technologiegetrieben, wirkt sich aber in vielen anderen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Bereichen aus und kann in seinen Konsequenzen heute noch gar nicht voll bersehen werden. Sicher ist aber, da eine strategische Neuausrichtung der betroffenen Unternehmungen erfolgen mu. Dazu erscheint es notwendig, frhzeitig die sich ergebenden betriebswirtschaftli chen Probleme zu analysieren sowie in ihren Auswirkungen proaktiv zu bedenken. Das Thema ist in einer Untersuchung, die notwendigerweise einen begrenzten Umfang haben mu, nicht auszuschpfen. Es war auch nicht Ziel des Verfassers, eine allgemeine und fr alle Gegebenheiten zutreffende strategische Konzeption im Sinne einer Hand lungsanweisung zu geben. Vielmehr hat sich der Autor zum Ziel gesetzt, Bausteine fr eine strategische Neuorientierung der Unternehmungen im Konvergenzproze zu ent wickeln und zu beleuchten. Dabei kommt ihm zugute, da er durch seine berufliche T tigkeit im Rahmen einer groen Unternehmensberatung Kontakte zu vielen Unter nehmungen des In- und Auslands herstellen konnte. Dadurch erhlt die Arbeit eine empi rische Basis, die nicht in einer abgesicherten reprsentativen Erhebung besteht, wohl aber in fundierten Aussagen erfahrener Praktiker, die sich in ihren Unternehmungen mit den Problemen zunehmender digitaler Konvergenz auseinandersetzen mssen.