Projektleiter in der industriellen Forschung und Entwicklung
Projektleiter in der industriellen Forschung und Entwicklung
In der Arbeit wird nach Wunsch und Wirklichkeit der Fhigkeiten von Projektleitern in der Forschung und Entwicklung gefragt. Gesche Keim untersucht ein Problem, das auf dem Schnittpunkt von Innovations- und Personalmanagement liegt. Die Zusammenhnge werden in zwei eigenstndigen empirischen Erhebungen untersucht. Erhebung I ist eine mndliche Befragung von Leitern aus Forschungs- und Entwicklungsabteilungen, die Erhebung II ein Feldexperiment mit Personen aus dem Sample I. Es werden fnf Projektleitertypen ermittelt, deren Beurteilung im Hinblick auf den Erfolg unterschiedlich ist. Den in der Realitt zu beobachtenden Projektleitertypen werden drei Idealtypen gegenbergestellt. Gleichzeitig wird in dieser Arbeit ein Einblick in die Realitt der Projektorganisation in deutschen Industrieunternehmen vermittelt. Gestaltungsempfehlungen werden abgeleitet.
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