Im strategischen Innovationsmanagement wird es fr Unternehmen heute immer bedeutender, technologische Innovationen ihrer Konkurrenten frhzeitig zu erkennen. Eigene FuE-Aktivitten knnen dadurch besser auf knftig wettbewerbsfhige Produkte ausgerichtet werden. Wie die "technologische Konkurrenzanalyse" von Unternehmen bewerkstelligt werden kann und wird, ist die zentrale Fragestellung dieser Arbeit. Die empirische Untersuchung wurde bei deutschen technologieorientierten Gro unternehmen durchgefhrt, deren freundliche Kooperation neue Erkenntnisse fr die Frherkennung von technologischen Wettbewerberinnovationen ermglicht hat. Allen Unternehmen, die sich an der Untersuchung und in der Vorbereitung dieser Arbeit beteiligt haben, sei an dieser Stelle noch einmal herzlich gedankt. Auch den Mitgliedern des Graduiertenkollegs "Betriebswirtschaftslehre fr Technologie und Innovation" der Universitt Kiel danke ich fr viele Diskussionen und Anregungen, die diese Arbeit bereichert haben. Besonders danken mchte ich aber vor allem Herrn Prof. Dr. Klaus Brockhoff fr seine kontinuierliche Unter sttzung und seine engagierte Betreuung des Graduiertenkollegs. Veronica Lange INHALTSVERZEICHNIS Abbildungsverzeichnis XIII Tabellenverzeichnis XVI Abkrzungsverzeichnis XIX 1. Notwendigkeit technologischer Konkurrenzanalyse 1 1. 1. Information als Erfolgsfaktor des strategischen Managements 2 1. 2. Bedeutung technologie- und wettbewerbsspezifischer Informationen in vernderlichen Umwelten 3 1. 3. Abgrenzung und Definition der technologischen Konkurrenzanalyse 9 1. 3. 1. Forschungsanstze 9 1. 3. 2. Definition 18 1. 4. Zielsetzung und Vorgehensweise 18 2. Konzeptionelle Darstellung der technologischen Konkurrenzanalyse (TKA) 20 2. 1. Funktion einesInformationssystems TKA 20 2. 1. 1. Planungs- und Entscheidungsprozesse im System Unternehmen 20 2. 1. 2. Struktur eines Informationssystems TKA 22 2. 1. 3. Ziele eines Informationsystems TKA 26 2. 2.