Management virtueller Teams
Management virtueller Teams
Virtuelle Teams stellen ihre Leiter vor besondere Herausforderungen, denn das Ziel der Gruppe muss erreicht werden, auch wenn die direkten Einwirkungsmglichkeiten auf das Verhalten der Teammitglieder sehr eingeschrnkt sind. Bisher liegen kaum Studien zu echten virtuellen Teams mit dem Fokus auf Fhrung vor. Auf der Basis einer sozialpsychologischen Heuristik berprft Borris Orlikowski, ob Fhrung und Erfolg virtueller Teams in Beziehung stehen. In einer Feldstudie untersucht er 31 nationale virtuelle Teams und stellt im Rahmen eines Best-Practice-Ansatzes verschiedene Fhrungs- und Feedbacktechniken unterschiedlichen Erfolgsmaen gegenber. Die Befunde unterstreichen die bedeutende Rolle der Fhrung fr virtuelle Teams und zeigen auerdem, dass in konventionellen Teams erprobte Fhrungstechniken auch in virtuellen Teams erfolgswirksam sind, wenn auch mit deutlich anderen Schwerpunkten. Der Autor entwickelt Handlungsempfehlungen fr die Praxis und leistet einen bedeutenden Beitrag zur Entwicklung eines Managementinformationssystems sowie zur Theoriebildung im Bereich virtueller Gruppen.
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