Managementberatung und Fhrungsrationalitt
Managementberatung und Fhrungsrationalitt
In einer vom gesellschaftlichen und technologischen Wandel geprgten Umwelt sind Erfolgsdruck und Handlungsunsicherheit bei Managern gestiegen. Der Einsatz von Unternehmensberatern ist, obwohl umstritten, alltglich geworden. Tobias S. Caroli untersucht den vielgestaltigen Beratungseinsatz in der Unternehmenspraxis. Aufbauend auf einer akteurstheoretischen Analyse der Beratungsbedrfnisse von Managern differenziert er drei Beratungstypen, mittels derer er die unterschiedlichen Beratungsarten und Beraterrollen in einer Gesamtsicht vereint. Anhand zahlreicher Beispiele werden die unterschiedlichen Anlsse, Begrndungen und Wirkungsweisen der Beratungstypen ebenso verdeutlicht wie ihr unterschiedlicher Charakter und die zwischen ihnen bestehenden Zusammenhnge. Ziel ist ein besseres Verstndnis des Leistungsspektrums von Unternehmensberatung. Der Autor bietet auerdem wichtige Ansatzpunkte fr einen effektiveren und effizienteren Einsatz von Unternehmensberatern in der Praxis.
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